Как удержать сотрудников в 2024 году: 5 трендов построения внутренних коммуникаций

По статистике, 40% сотрудников российских компаний раз в год меняют работу. Поэтому основной задачей HR становится поиск способов снизить текучесть кадров и удержать ценных специалистов. Вместе с экспертами компании StickPeek расскажем, как вовремя услышать сотрудников и не допустить их увольнения.

Содержание

Большую роль в удержании сотрудников играет внутрикорпоративная коммуникация. Это общение руководства с коллективом, обмен идеями и мыслями внутри команды, диалог с конкретными целями. Внутренняя коммуникация имеет большое влияние на состояние команды и бизнеса в целом.

Основные принципы внутренней коммуникации

1. Человекоцентричность 

Современный подход в управлении коллективом предполагает человекоцентричность, ведь каждый день сотрудник принимает решение оставаться ему в компании или нет. HR-специалисты призывают относиться к работникам как ко внутренним клиентам компании и используют в своей работе employee journey map (EJM). Это карта «соприкосновений» сотрудника с компанией: от собеседования при принятии на работу до увольнения. Карта позволяет выявить узкие места и доработать внутреннюю коммуникацию в тех точках, где имеются проблемы.

2. Поиск смыслов

Работа может закрывать различные уровни потребностей соискателей. Существует базовый уровень, без которых ни один сотрудник работать не будет: это заработная плата и приемлемые условия труда. Например, если для исполнения обязанностей сотруднику нужен компьютер, но его нет в офисе, человек просто не сможет выполнить свою работу.

На следующем уровне потребностей соискатели обращают внимание не только на зарплату, но и на смысл своей работы, и таких сотрудников становится все больше. Приведем пример дополнительных потребностей:

  1. Значимая работа, которая позволяет использовать разные навыки, предполагает широкую зону ответственности и высокую ценность результата. По статистике, 9 из 10 сотрудников готовы зарабатывать меньше, но заниматься интересным и важным делом. Поэтому компании важно транслировать смыслы, подчеркивать ценность своего продукта для человечества.
  2. Автономность достаточная свобода при принятии решений, когда не нужно согласовывать каждый свой шаг.
  3. Обратная связь возможность отслеживать свою продуктивность. Часто сотрудники не понимают, за что их хотят уволить или повысить, и в любых кадровых изменениях видят подвох. В то же время и сами работники молчат о том, что им не нравится, и просто кладут заявления об увольнении на стол, когда их что-то перестает устраивать.
  4. Технологии комфортная цифровая среда, возможность исполнять свои обязанности максимально комфортно. Мало кто из сотрудников хочет подписывать заявление на отпуск в 15 кабинетах или работать в устаревших программах и мессенджерах

3. Максимум интерактива

Мир стремительно становится одной большой игровой площадкой. С помощью игр мы учим иностранные языки, «общаемся» с бытовой техникой, зарабатываем бонусы в торговых сетях — все это помогает воспринимать рутину более позитивно. Эти же принципы можно использовать и в работе.

Геймификация

Добавьте геймификацию в деловые процессы: используйте опросы, фотоконкурсы, смешные стикеры в корпоративном чате, мерч, поздравительные открытки на корпоративном портале. 

Подробнее о том, как геймификация влияет на вовлеченность сотрудников, мы писали в статье.

Корпоративная валюта

Корпоративная валюта это один из самых эффективных способов продвигать в компании нужные смыслы и концентрировать команду на том, что действительно важно. Главное — четко прописать механику получения баллов, чтобы коллеги понимали, что для этого необходимо сделать. 

О том, как использовать корпоративную валюту, читайте в статье.

Баллы можно тратить на покупку продуктов компании со скидкой или креативный мерч, который сегодня считается самым популярным элементом не только в повседневных образах, но и в офисных луках. 

StickPeek специализируется на создании корпоративной одежды и аксессуаров с заменяемыми стикерами, которые отражают ценности компании и добавляют корпоративный юмор в образ сотрудников. Например, сотрудники интернет-магазина «Всеинструменты.ру» раскупили мерч c корпоративного магазина буквально за 2 часа после появления на сайте — это доказывает, что хороший мерч в компаниях пользуется спросом.

Стильный и современный мерч помогает сплотить коллектив и почувствовать себя частью команды, а сменные стикеры делают каждую вещь уникальной и помогают человеку отразить свое настроение и проявить креатив.

Команда StickPeek:

К нам обратилась IT-компания Robusta: они искали качественный и необычный мерч для новогодних подарков сотрудникам. Основная сложность всегда в том, чтобы подобрать то, что понравится всем. А стикеры как раз позволяют каждому выразить свое настроение и характер. Robusta привлекла сотрудников для выбора мерча, создав специальный чат, где коллеги делились своим мнением. Помимо общих стикерпаков были разработаны индивидуальные патчи для разных членов команды. Например, «Каждый день на грани» для финансового менеджера или «Место для счастья» для HR-отдела. 

В итоге на корпоративе многие сотрудники сразу же примерили мерч и после регулярно носили в офис, что еще раз доказывает его востребованность. Также мерч со стикерами отлично сработал на развитие HR-бренда: сотрудники надевают толстовки вне работы, и часто у них спрашивают, откуда такая классная одежда с патчами.

StickPeek предлагает качественный и современный мерч со сменными стикерами, который поможет компании повысить уровень корпоративной культуры. Узнать подробности.

4. Кросс-модальность каналов

Используйте для коммуникации площадки, которые удобны сотрудникам: порталы, приложения, соцсети. Если раньше можно было просто обязать коллег ежедневно просматривать корпоративный сайт, то сегодня такой подход не работает. Если для вас важно регулярное посещение сотрудниками именно вашей платформы, пишите новости в близкие аудитории каналы (например, в Телеграм-канале) и возвращайте их на свои с помощью анонсов: «Продолжение читайте на сайте». Таким образом, вы привлечете заинтересованную аудиторию.

5. Правильный таргетинг и матрица коммуникаций

Не делайте массовые рассылки, если хотите, чтобы их читали, а не отправляли в корзину. Для каждого информационного блока обозначьте аудиторию, кому она предназначается. Например, детские мероприятия от компании интересны только сотрудникам с детьми. Исключите тех, кто не должен увидеть эти инфоповоды.

Для удержания сотрудников важно работать над внутрикорпоративной коммуникацией, вовлекая в процесс как сотрудников, так и руководителей. Для лучшего эффекта используйте разные форматы: повышайте значимость работы сотрудников, начисляйте баллы, продавайте за корпоративную валюту или дарите мерч, будьте ближе к сотрудникам, подключая удобные для них каналы. Все это позволит вам удержать и сплотить команду профессионалов в вашей компании.

Реклама stickpeek.ru 2Vfnxxqipnk

Бесплатный вебинар

Удержание, геймификация, корпкультура и онбординг: как реализовать с помощью мерча

29.12.2024 в 13:00 (МСК)

До конца регистрации осталось:

00
Дни
00
Часы
00
Минуты
00
Секунды